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员工职业发展通道

为促使员工在公司长期稳定的发展，明确员工的职业生涯发展道路，规范员工职位变迁行为，保障员工职位变迁过程中的公平性、合理性，特制定《兴达公司职位变迁管理制度》及《员工职业生涯规划及管理实施办法》，从而有效开发与合理利用公司资源，明确员工发展方向，发挥员工专业特长，促进公司与员工共同发展，增强公司竞争力，实现人才强企战略。
兴达根据员工个人的发展目标、专业知识、性格特点确定其今后发展方向，分定岗培训、定向培养、提升发展培训三个阶段进行培养，在培养过程中明确各部门一级主管为员工培养规划的第一责任人，同时制定了多条职业发展通道，在发展过程中因各人的性格、专业特长等其发展通道可横向、纵向相互转换。

员工培训

根据公司战略和发展，按照岗位和职能组织全员参加培训。

举办培训班或讲座、组织技能竞赛，鼓励员工参加社会培训教育、高校合作办学、线上学习交流等。

员工培训成果

技能等级认定情况

2796人

特级技1人

一级/高级技师4人

二级/技师588人

三级/高级工1651人

四级/中级工188人

五级/初级工364人

占全体员工比例

50.43%

创办了1 个省级劳模工匠创新工作室、1 个省级技能大师工作室、5 个市级技能大师工作室和“兴达职工技术创新工作团”，4 个省级首席技师、8 个市级首席技师，通过以技能大师工作室创办人为项目带头人，采取传绝技、带高徒的方式进行专业技能骨干人才的培养。

员工职称评定情况

研究员级高级工程师4人，高级工程师22人、中级工程103人、助理工程师126人。

兴化市兴达职业培训学校

兴化市兴达职业培训学校成立于2019年9月，主要致力于员工岗前技能培训、员工职业技能培训和员工职业技能等级认定等工作。兴达职业培训学校结合员工专业水平，参考国家职业工种目录，制定自主化评审方案，开展序列化晋阶培训，完善专业人才梯队建设。目前进行自主认定的职业工种有：钳工、电工、金属挤压工、起重装卸机械操作工、钢丝绳制造工等。